Ser agentes de cambio

Innovar y mejorar procesos para reducir su impacto ambiental y aumentar el valor en las comunidades que crea.

Materialidad

Proceso que permite identificar los temas más relevantes para la empresa y priorizarlos. Así, Javer conoce las preocupaciones de cada uno de sus grupos de interés y cómo impactan en las actividades y acciones de la empresa y a la inversa.

El análisis a través del que Javer obtiene esta información consiste en una doble materialidad. Por un lado, la materialidad financiera, dirigida a inversionistas y acreedores, que destaca los impactos de la empresa al medio ambiente y a la sociedad. Por el otro, la materialidad del impacto, dirigida a colaboradores, clientes, autoridades, proveedores, entre otros, y que destaca el impacto de las operaciones de Javer en el medio ambiente, la sociedad y los derechos humanos.

El proceso consiste en tres etapas clave:

  1. Análisis cuantitativo y cualitativo de la cadena de valor: madurez del sector, riesgo sectorial y riesgo social.
  2. Obtención de temas relevantes: priorización de grupos de interés y diálogo con los que resultaron prioritarios.
  3. Análisis y priorización de impactos: definición de aspectos materiales.

Tras el proceso realizado a finales de 2023 y durante el inicio de 2024 se obtuvo la siguiente matriz.

Premio Javer Sustentable

A través de este concurso anual, Javer promueve el desarrollo sostenible, la innovación, la acción social y las iniciativas de jóvenes universitarios que buscan contribuir a la mejora del medio ambiente y la calidad de vida de las comunidades Javer.

  • 5 ediciones.
  • Más de 130 alumnos de 18 carreras diferentes involucrados.
  • Participantes de 12 universidades del país.
  • Más de 30 ideas recibidas.
  • 5 equipos ganadores que han llevado sus ideas a cabo.
  • Más de 1 millón de pesos invertido en las ideas ganadoras.

Suma tu idea

A través de este programa dirigido a colaboradores, Javer promueve la innovación y mejora continua en sus procesos y operaciones. Las ideas recabadas son evaluadas por un comité que semestralmente premia a las mejores y se hace responsable, junto con el colaborador que la propuso, de llevarlas a cabo.

Los beneficios de las ideas ganadoras se reflejan en la disminución de costos, tiempos de ejecución de actividades estratégicas, optimización de materiales, mejoras en el clima laboral, entre otros.

  • 945 ideas recibidas desde 2017.

  • Durante el 2023 se implementaron 20 ideas y se comenzaron 27 más las cuales se terminarán de ejecutar durante el 2024.
  • El 23% de las ideas recibidas durante el 2023 generan valor a nuestros clientes.
  • El 22% de las ideas del 2023 reducen costos en nuestra operación y el 55% se enfocan en la mejora de procesos.